La Psychothérapie Analytique

Permet de prendre conscience de ses schémas personnels, c'est-à-dire de faire une association entre une situation donnée et la façon dont on y réagit.

Ce mécanisme d'association est généralement inconscient.

La psychothérapie analytique permet de le découvrir et de se donner les outils pour le désamorcer. Le langage corporel, les manifestations émotives et les formulations intellectuelles, occupent une place importante, la personne étant considérée comme un tout.

On repère un schéma lorsque l'on constate qu'une chaîne d'évènements similaires se reproduit : situation donnée, type de réactions et orientation vers une même conclusion.

En prenant conscience de ses schémas, la personne peut plus facilement s'en libérer et, par conséquent, s'offrir une plus grande liberté d'action.

Une démarche psycho-analytique permet de consolider son système personnel de valeurs, d'acquérir de nouveaux moyens d'action et de retrouver son estime de soi.

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À titre d'exemples, la psychothérapie permet de retrouver son équilibre dans des cas tels que :

• Confusion créée par le stress lié au travail ou à la vie familiale.
• Fatigue et burn-out.
• Dépression, dépression bipolaire avec phases maniaques.
• Troubles anxieux.
• États névrotiques anxieux et phobiques.
• Névroses d'angoisse.
• Troubles de dépendance affective.
• Troubles anxieux liés à l'abus.

Les techniques utilisées

Choisie en fonction du plan de traitement et respectueuse de l'individualité, la démarche de base peut être appuyée par l'une ou plusieurs des techniques suivantes :

• Écoute active.
• Coaching.
• Hypnose ericksonienne.
• Psychosynthèse.
• Dessin et écriture.
• Considération des rêves.
• Programmation neurolinguistique. 

De plus en plus, les entreprises demandent à leurs collaborateurs de changer.

De plus en plus, elles demandent à leurs managers d'être capables de faire changer les comportements.

 
Une personne "accompagnateur" de changement : c'est le mode de travail que nous pratiquons, qui vise à aider et à accompagner un individu ou un groupe dans un changement de comportement.

Une méthode de changement plutôt que des solutions toutes faites : l'idée essentielle de ce type de suivi est de transmettre du savoir faire, de la méthodologie et des outils, en complément de nouveaux modèles.

Un décodage des mécanismes humains et des comportements : on ne peut accompagner des individus sans en comprendre le fonctionnement ; pratiquer le métier "accompagnateur" du changement nécessite d'intégrer le "mode d'emploi" des schémas mentaux et des émotions qui conditionnent les comportements humains.

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Et si la formation servait enfin la stratégie d'entreprise ?

Notre cabinet de Management & Consulting est là pour vous aider à vous former selon vos besoins en gestion du Personnel et de Personnes.

Le DIF, ou "droit individuel à la formation", est un dispositif récent permettant aux salariés de se former, sur la base de 20 heures annuelles, cumulables sur 6 ans dans la limite de 120 heures. Ils peuvent participer à nos différents espaces pédagogiques, SANS que vous, employeur, vous devez immobiliser du capital.

Nous avons pour vocation d'appliquer à la vie professionnelle des méthodes - innovantes - d'efficacité personnelle et de communication interpersonnelle.

L'arrivée du DIF modifie l'articulation des dispositifs RH où l'entretien d'évaluation obligatoire devient le pivot de l'action. On essaie ainsi de concilier les objectifs de l'entreprise avec les souhaits du salarié.

Les entreprises constatent qu'elles investissent beaucoup d'argent en formation.

Or, l'effort ne répond pas forcément aux besoins de l’employé.

Une réflexion s'impose, pour définir les besoins en fonction de la stratégie de développement à mettre en place.

Après audit, nous serons à même de pouvoir vous conseiller dans notre espace pédagogique.

Nous possède, la maîtrise parfaite (gestion d'équipe, psychopathologie des entreprises, mais également un savoir-faire pédagogique indiscutable).